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不过，也就是在1998年、1999年左右，方正集团开始走下坡路。首先，方正（香港）有限公司（现简称：方正控股）的财报显示，1998年该公司全年亏损1.62亿元港币。然后，从1999年开始，方正集团、方正控股、方正科技等公司人事动荡，高层频繁更迭。这一年10月，时任北京大学教育学院常务副院长的魏新，被安排调入方正集团。

苹果装饰集团董事长李齐在上述声明中也表示，成也“联邦”，败也“联邦”。这个模式开始是好的，但是2016年的时候没有在条件发生变化时及时调整，这也是导致2017年子公司不顾毛利率、费用率放肆签单、冲产值拿提成的一个重要诱因。“由于集团采用信任和‘联邦’的管理机制，所以对整个子公司真实的财务情况缺乏审计和监督，等到2017年底发现问题严重时，想采取措施解决，一是时间已晚、二是受制于“联邦”制的管理模式，实际上已经无法采取有力的改进措施，到2018年3月“武汉时间”爆发后，整个集团产生连锁反应，最后爆发全国性的支付危机”。

与此同时，贝壳找房不断拉拢其它中介品牌，将其纳入ACN经纪人合作网络中。4月16日，贝壳找房和21世纪不动产宣布达成业务合作。自此，有21世纪不动产店东称，58同城、安居不再和当地21世纪不动产品牌续约。8月19日，贝壳找房再次与中环地产达成业务合作，双方将展开房源、客源、运营等方面合作，实现数据和资源共享。而这距中环互联与我爱我家合作“告吹”刚过去三个月。

事实上，业内也有不少企业意识到管理失控的风险，并强调总部对子公司的管控。“橙家是采用全直营的模式，主要管理部门都由总部集权，这种模式总部掌控力更强。但纯挂靠品牌、每年只交总部一部分费用的话会失去对子公司的掌控力度。”黄洪斌说，“橙家城市分公司负责人既承担交付责任，也有比较强的自主权，包括先行赔付权、对客户的直接处理权等，但不能超过总部制定的管理规则。”

中国化工作为国务院国资委主管的中央企业，发展过程与一般意义的央企大相径庭，最早起家于任建新个人的创业项目。34年前，时为化工部化学机械研究院团委书记的任建新在兰州下海经商，创立工业清洗公司蓝星清洗。1995年，任建新将蓝星清洗送上A股上市，随后以国企脱困为切入口，并购100多家国有化工企业，于2004年组建中国化工集团。再后十余年，他以资产拼盘模式，海外并购项目越做越大，将中国化工从最初300多亿元总资产做大到现在将近8000亿元，而负债也高达5800亿元。（详见财新周刊封面报道《先正达并购博弈》）

直言不讳、以理服人从过往经验看，国有四大行的董事长人选一般都是由央行或其他副部级单位领导接替。例如，2016年原银监会副主席周慕冰接棒农行董事长职务。2017年，中国银行原董事长田国立平调至建设银行董事长。这样的例子屡见不鲜。相较之下，从行长职务升任大行董事长的则相对少见，易会满的能力可见一斑。